商機(jī)擺在眼前、但陷阱卻滿地都是，什么廠家正規(guī)、什么廠家不正規(guī)、什么樣的公司是皮包公司、什么樣的公司是干實(shí)業(yè)的公司，投資者往往無法識別。人人都說自家的瓜甜。尤其沒有一定社會經(jīng)驗(yàn)的投資者*容易被其外表的包裝所誤導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)上評論這類公司真假的聲音很多，但更多的可能還是同行之間相互無理的打擊，所以許多立場和說法缺少公正和合理性。投資硅藻泥生意，選擇廠家需要注意一下五點(diǎn)：

第一：看公司資質(zhì)及工廠規(guī)劃

判斷這個(gè)廠家是不是真正有實(shí)力，是不是真正的廠家，可以從他所列的網(wǎng)站地址可以看的出來，像寫字樓辦公室的地址就不要去看，一定要是廠區(qū)的地址。還有一點(diǎn)看營業(yè)執(zhí)照，他的成立時(shí)間，注冊資金，是否有實(shí)力，廠區(qū)面積，員工數(shù)量，還有部門的分工，尤其是施工技術(shù)人員有多少。還可以間接通過他的廣告，觀察一陣子，他是否經(jīng)常做廣告，在百度上面經(jīng)常排第一位，因?yàn)檫@樣做下來一個(gè)月至少要幾十萬，可以看他廠家是否有實(shí)力。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)了解，目前很多廠家連商標(biāo)都還沒有申請下來，告訴大家一個(gè)小常識，一般商標(biāo)申請下來至少都要2年時(shí)間，在審批受理的商標(biāo)都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以在選擇的時(shí)候一定要看他營業(yè)執(zhí)照注冊時(shí)間，注冊資金。

還有一點(diǎn)至關(guān)重要，*關(guān)鍵的是他們無法形成一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，無法采購一流的生產(chǎn)設(shè)備，無法形成規(guī)模化的生產(chǎn)。這是一些不良公司的硬傷，所以本人在此建議廣大投資商在實(shí)地考察的時(shí)候一定要睜大雙眼，冷靜思考。不要因?yàn)閷Ψ揭粌扇f的門檻，各種的高返利迷惑了自己的大腦，刀郎說過：沖動(dòng)總是會有懲罰的，既然沒有廠房，或者很落后的生產(chǎn)設(shè)備，很簡陋的生產(chǎn)車間，那就索性不讓參觀了。

因?yàn)閰⒂^了也只能是給一些正規(guī)的企業(yè)形成鮮明的對比，一時(shí)間，各種技術(shù)保密，各種廠房在外省，公司只在這里設(shè)立辦事處的說辭竟也振振有詞。我們本著做了六年的專業(yè)的墻藝企業(yè)，在這里很負(fù)責(zé)的告訴大家，硅藻泥的生產(chǎn)技術(shù)不可能是廣大投資商看一眼就會的。

第二點(diǎn)：看產(chǎn)品的品質(zhì)。

主要看他是否有科研實(shí)力，有無相應(yīng)的檢測報(bào)告和證書，同時(shí)能夠提供什么樣的保障，比如有無人壽保險(xiǎn)等，質(zhì)量是關(guān)鍵，設(shè)計(jì)研發(fā)能力也非常關(guān)鍵，做我們產(chǎn)品，屬于裝飾材料，每天都要更新?lián)Q代，迎合大眾。硅藻泥屬于功能性的產(chǎn)品，各大企業(yè)是否在功能上面有優(yōu)勢，比如在吸收甲醛這塊是否有優(yōu)勢，您可能也查閱了許多硅藻泥品牌資料，他們講，硅藻泥施工技術(shù)很好掌握，只需學(xué)習(xí)3-5天就可以學(xué)會。這句話本沒有錯(cuò)，確實(shí)代理商3-5天可以學(xué)會，但學(xué)會并不等于做得好。

第三點(diǎn)：看施工培訓(xùn)

如果代理商僅僅學(xué)會，而做不好的話，那他們回到所在地做工程的時(shí)候，由于施工質(zhì)量把客人家里或者客人賓館做得像鬼一樣，那他后面的生意也是不容樂觀的。從學(xué)會到能做好 那還需要些什么呢

學(xué)會到能做好，為的樹立南極海硅藻泥行業(yè)品牌地位，總部斥資千萬成立硅藻泥培訓(xùn)學(xué)校，針對所有加盟我公司的硅藻泥代理商全部免費(fèi)培訓(xùn)，全方位系統(tǒng)培訓(xùn)他們，同時(shí)培養(yǎng)大量的硅藻泥專業(yè)技術(shù)工人跟硅藻泥代理商形成對接，解決代理商接到工程而擔(dān)心找不到工人的問題，而且我們要求所有的工人都要執(zhí)證上崗，打造一個(gè)硅藻泥施工正規(guī)軍，樹立行業(yè)品牌，這樣以來，硅藻泥代理的生意就會漸漸進(jìn)入良性發(fā)展軌道，就像經(jīng)營理念那樣：以質(zhì)量求生存，以口碑贏天下。

第四點(diǎn)：廠家有沒有做過終端市場成功經(jīng)驗(yàn)。

這就像一個(gè)只種西瓜、沒有賣過西瓜的人，他教別人賣西瓜不是一個(gè)很荒唐的事情嗎？在這方面，南極?？偨?jīng)理自己做全國市場十多年，再結(jié)合全國幾百家代理商的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)總結(jié)出了一套很有效的終端市場開發(fā)模式。

這一點(diǎn)也比較重要，這樣以來，作為代理商就無需自己摸索，而是直接復(fù)制南極海成功的營銷模式，不走彎路。