比于開(kāi)源需要?jiǎng)?chuàng)新的思路，店鋪成本控制方面則更應(yīng)該落在實(shí)處。從細(xì)微之處入手，一起來(lái)看看硅藻泥廠家如何控制硅藻泥店面運(yùn)作中的成本。

全面分析

將硅藻泥店鋪中所有會(huì)影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如店面租金成本、店內(nèi)貨物成本、人員、售價(jià)、制度、庫(kù)存方式等等，在集結(jié)相關(guān)人等共思良策，嚴(yán)格考量，找到成本相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容。

建立良好的硅藻泥庫(kù)存(倉(cāng)庫(kù))管理

硅藻泥庫(kù)存管理同樣重要，存貨過(guò)多，壓在那里也是成本，貨物的多少盡可能地滿足市場(chǎng)的需求為主，當(dāng)有大面積施工單的時(shí)候，在條件允許的情況下，可以先穩(wěn)住，以通知廠家備貨，但庫(kù)存也是要有的，主力銷售的硅藻泥產(chǎn)品一定要有，在顏色方面，如果廠家允許，可多備一些顏色。

多聽(tīng)、多看、多比較

所謂貨比三家不吃虧，更何況經(jīng)營(yíng)者本身不應(yīng)該盲目身陷戰(zhàn)場(chǎng)，而不知外面早已經(jīng)虎視眈眈。出走管理是當(dāng)下流行的經(jīng)營(yíng)模式，善用此法多走走各大建材家居賣場(chǎng)，將去了解同行或相類似的行業(yè)，如乳膠漆、壁紙，他們是如何營(yíng)銷的，可以借鑒，如果有條件，可以適當(dāng)?shù)馗阈┐黉N活動(dòng)。

導(dǎo)入獎(jiǎng)懲制度

當(dāng)發(fā)現(xiàn)店內(nèi)從業(yè)人員大都朝被動(dòng)性的屬性偏走時(shí)，此制度就應(yīng)該順勢(shì)推出(事先可萬(wàn)置備用)，達(dá)成預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)就施以獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金、禮券、休假)，未達(dá)成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點(diǎn)……)。恩威并施可收較好效益。

對(duì)于一些積極的店面銷售人員，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)方法，可以有效地調(diào)動(dòng)店員的銷售積極性。