社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，要想不被社會(huì)淘汰，企業(yè)更加需要走在發(fā)展前頭。硅藻泥企業(yè)的生存與經(jīng)銷商息息相關(guān)，經(jīng)銷商多了，市場(chǎng)廣了，客戶多了，企業(yè)自然就發(fā)展起來了。經(jīng)銷商能否盈利同樣也離不開硅藻泥企業(yè)，硅藻泥企業(yè)品牌做大了，產(chǎn)品質(zhì)量更好了，產(chǎn)品提供更足了，門店自然就能盈利了。

在這個(gè)過程中，硅藻泥企業(yè)就需要將經(jīng)銷商的利益考慮到企業(yè)的長久發(fā)展中，硅藻泥企業(yè)不能盲目地追求銷售額的增長。應(yīng)該讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針，并且確實(shí)地遵守企業(yè)的政策，進(jìn)而促進(jìn)銷售額的增長。一些不正當(dāng)?shù)淖龇?，如擾亂市場(chǎng)的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了硅藻泥企業(yè)的整體利益，是有害無益的。因此，讓經(jīng)銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商管理的重要方面。

盡管終端賣場(chǎng)是屬于經(jīng)銷商范疇，但由于賣場(chǎng)只認(rèn)生產(chǎn)廠家的品牌，他們對(duì)生產(chǎn)廠家的感知決定了對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、療效和品牌的感覺，所以硅藻泥企業(yè)要多走訪終端賣場(chǎng)，多與賣場(chǎng)管理人員交流，聽取對(duì)本公司系列產(chǎn)品的意見和改進(jìn)建議，同時(shí)聯(lián)絡(luò)感情。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人性化、人情味已經(jīng)成為了管理上的關(guān)鍵詞。所謂“得人心者得天下”，如今硅藻泥企業(yè)之間的競爭拼的是人才，拼的是團(tuán)隊(duì)，唯有“走心”的管理才能留住人才，才能上下團(tuán)結(jié)一致。經(jīng)銷商是企業(yè)獲取利潤的終端渠道，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理是企業(yè)加強(qiáng)終端渠道建設(shè)的必要手段，硅藻泥企業(yè)實(shí)行人性化管理才能*終實(shí)現(xiàn)合作共贏。

硅藻泥企業(yè)與經(jīng)銷商同坐一條船，為了能夠到達(dá)共同的終點(diǎn)，必須共同努力，才能實(shí)現(xiàn)共贏。